kategória | ||||||||||
|
||||||||||
|
||
Informatikai projektmenedzsment
Erőforrások és erőforrás-hozzárendelések finomhangolása
Mivel többnyire az emberi és a gépi erőforrások okozzák a legnagyobb költséget a projektek során, alapvető érdekünk megtanulni, hogyan használjuk ki legjobban az erőforrások idejét.
1. Különböző erőforrásköltségek bevitele
Megállapíthatjuk, hogy bizonyos esetekben nem csak a tevékenység hosszától, hanem jellegétől is függhetnek az erőforrásköltségek. Egy rövidfilm projektben például az operatőr egyben kamerakezelő is lehet. Mivel az operatőr és a kamerakezelő munkájának költségei eltérnek egymástól, ezért érdemes ugyanahhoz az erőforráshoz két költségtáblát rendelni. Az aktív költségtábla kiválasztását az erőforrás-hozzárendelés részleteinek módosítása során tehetjük meg.
Gyakorlat
Gyakorló állomány: film6.mpp Rövidfilm projekt 08a.mpp
2. Költségek időbeli változásának beállítása
Az erőforrások óradíja/egységára, illetve a túlóradíja alapértelmezés szerint a projekt teljes idejére szól. A költségek azonban idővel változhatnak. Hosszabb projekteknél az ebből eredő költségkülönbségek olykor számottevőek lehetnek, kezelésükről a MS Project-ben feltétlenül gondoskodnunk kell.
Tegyük fel, hogy az egyik erőforrás egy órára jutó
költsége január elsejétől
Gyakorlat:
Válasszuk ki a 11. erőforrást (Dormán Hugó)
Az Erőforrás adatai párbeszédablakon a Költségek fülén a második sorba a Változási dátumhoz írjuk be, vagy válasszuk ki: 2004.07.01., az Alapdíj oszlopban adjuk meg 20%.
( A MS Project kiszámolja a 20%-os növekedést)
Az alap- és a túlóradíjakon kívül olyan költséget is rögzíthetünk, mely akkor jelentkezik, amikor az adott erőforrást hozzárendeljük a tevékenységhez.
3. Az erőforrások időben változó rendelkezésre állásának megadása
Az egyik adat, amit a MS Project minden munka típusú erőforrásról tárol, hogy mennyit lehet belőle maximálisan igénybe venni. Szemben az erőforrás időbeosztását tartalmazó erőforrásnaptárral, ez határozza meg azt a legnagyobb óraszámot, amit az erőforrás túlterhelés nélkül képes még elvégezni. Ne használjuk tehát ezt a lehetőséget mondjuk a munkaszüneti napok nyilvántartására vagy olyan feladatokra, amelyekre az egyes erőforrások konkrét időbeosztásához tartoznak.
A rendelkezésre állás időbeli változásának megadása elsősorban olyan erőforrások esetében ajánlott, amelyeknek a munkabeosztására semmilyen rálátásunk nincsen.
Az erőforrások rendelkezésre állását az erőforrás adatlapjának általános fülén állíthatjuk be az Erőforrás elérhetősége (Resource Availability) mezőben.
A rendelkezésre álló erőforrásmennyiség megadása nem akadályozza meg a túlterhelések kialakulását, hiszen referenciadatként éppen azok felismerését szolgálja. Pontos adatrögzítés esetén a program minden esetben jelezni fogja, ha túlléptük a meghatározott keretet.
Gyakorlat:
a) Válasszuk ki a 13. erőforrást: Villanyszerelő
b) Úgy gondoljuk, hogy a munka
számára két villanyszerelő lesz elérhető a projekt kezdetétől 2004. június
6-ig, három június 7-től június 11-ig, majd ismét csak kettő a projekt végéig.
Állítsuk be az erőforrásnál ezeket az adatokat az Erőforrás adatai
párbeszédablak Általános fülén!
4. Az erőforrás munkájának késleltetése a tevékenységen
Bizonyos esetekben, ha több erőforrást rendelünk egy tevékenységhez, szükség lehet arra, hogy egyes erőforrások később kezdjék el a munkát. A tevékenységhez rendelt erőforrás munkájának kezdetét késleltethetjük.
Egy tevékenységhez lehetőleg csak olyan erőforrásokat rendeljünk, akiknek a munkája egymástól elválaszthatatlan. Ha még a tervezéskor kiderül a számunkra, hogy az egyik erőforrás később kezdi munkáját vagy hamarabb fejezi be, mint a többiek, akkor nagyon valószínű, hogy más munkát végez, ezért külön tevékenységhez illik rendelni. A munka késleltetésére szolgáló lehetőséget elsősorban abban az esetben szoktuk használni, ha csak menet közben derül ki, hogy mégis elválasztható az adott erőforrás munkája a többiekétől.
Például egy tevékenységhez 4 erőforrást rendeltünk. Tervezéskor nem tudjuk pontosan meghatározni az egyes erőforrások munkáját, menet közben derült ki, hogy a negyedik erőforrás a többiek munkájának ellenőrzését végzi, és így elegendő, ha csak később kezdi meg a munkáját az adott tevékenységen.
(Ha egy tevékenységhez rendelt összes erőforrás indítását késleltetni szeretnénk, akkor nem kell minden erőforrás-hozzárendelést egyenként beállítani, hanem sokkal célszerűbb a tevékenység kezdetét átütemezni.)
Gyakorlat
a) Váltsuk nézetünket a Tevékenység kihasználtsága (Task Usage) nézetre.
b) Válasszuk ki a 86-os tevékenységet! (Mesterkópia és hangszalag archiválása)
c) A jelenleg hozzárendelt 3 erőforrás közül Dormán Hugót válasszuk ki, az ő munkájának kezdetét szeretnénk késleltetni.
d)
Jelenítsük meg a Hozzárendelés adatai (Assignment
Information) párbeszédablakot!
(Shift F2 vagy szokásos eszköztár ikonja vagy Projekt menü Hozzárendelés adatai
menü vagy dupla kattintás a néven)
e) Az Általános (General) fülön a Kezdés (Start) mezőbe írjuk be,vagy jelöljük ki: 2004.12.06. OK
Figyeljük meg, hogy miként alakul az erőforrás munkaütemezése! A MS Project úgy állítja be Dormán Hugó hozzárendelését a tevékenységhez, hogy pénteken egyáltalán nem végez munkát, de hétfőn négy, kedden pedig kétórányi munkája lesz. A tevékenységhez rendelt többi erőforrást ez a módosítás nem érinti. Vegyük észre, hogy míg a tevékenység összes munkája nem változott meg, addig az időtartama igen - a munka 2 napról 3 napra nőtt. (péntek, hétfő, kedd)
5. Az erőforrások munkájának szabályozása munkagörbék segítségével
Az Erőforrás kihasználtsága és a Tevékenység kihasználtsága nézetben láthatjuk, hogy az egyes erőforrások pontosan mennyi ideig és miképpen végeznek munkát az egyes tevékenységeken. Az erőforrás-hozzárendelés részleteinek megtekintésén kívül ebben a nézetben szabályozhatjuk az erőforrások időegységre eső munkáját is. Ennek két módja van:
Hogy miként használjuk a görbéket, vagy hogyan szerkesztjük az erőforrás hozzárendeléseket, az attól függ, mit szeretnénk elérni. Az előre meghatározott görbék a legjobban olyan hozzárendeléseknél használhatók, ahol előre meg tudjuk mondani a munka tevékenységen belül várható alakulását. Ha például a munka egy tevékenység előrehaladtával folyamatosan nő, jól modellezhető a Későn terhelt (Back Loaded) típusú munkagörbével. A munka jellegének helyes felmérése segíthet az erőforrás-túlterhelések megszüntetésében. Egy Korán terhelt (Front Loaded) és egy Későn terhelt (Back Loaded) típusú, majdnem párhuzamosan ( a meredekségnek megfelelő kis eltolással) futó tevékenységhez ugyanaz az erőforrás túlterhelés nélkül hozzárendelhető.
(Az előre meghatározott munkagörbékkel szemben a kézzel módosított munkagörbék alkalmazása tervezési fázisban nem kívánatos)
Munkagörbék, munkaeloszlás-jelölők
Jel |
Név |
Jelentés |
|
Egyenletes (Flat) |
Ez az alapértelmezett. Minden nap annyi, amennyit az erőforrás-mennyisége és a naptár meghatároz, azaz, ha a naptár egységes, akkor minden napra azonos munkamennyiség jut. |
|
Korán terhelt (Front Loaded) |
A tevékenység csak a feladat végére éri el, mint maximumot, a megadott munkamennyiséget, lineáris növekedés mellett. |
|
Későn terhelt (Back Loaded) |
Teljes munkamennyiségről lineárisan fogy el a munka. |
|
Kettős csúcs (Double Peak) |
A munkamennyiség kétszer éri el a csúcspontot a tevékenység alatt. |
|
Korai csúcs (Early Peak) |
Rövid "bemelegítés" után egyből eléri a maximumot a munkamennyiség, majd lineárisan csökkenni kezd. |
|
Késői csúcs (Late Peak) |
Folyamatos, lineáris növekedés mellett a befejezés előtt éri el a maximumát a munkamennyiség, ezt egy rövid levezető szakasz követi. |
|
Harang (Bell) |
A tevékenység a közepén éri el a maximumát. |
|
Domb (Turtle) |
Egyre csökkenő növekedés mellett a tevékenység közepén éri el a maximumát a munkamennyiség, ezt egyre fokozódó csökkenés követi. |
|
Egyéni (Contured) |
Mi magunk tetszőlegesen is alakíthatjuk a munkagörbét. |
Gyakorlat
a) Válasszuk ki a 81. tevékenységet! (Végleges háttérszöveg felvétele)
b) Ehhez a tevékenységhez 3 erőforrás van rendelve és napi 8 óra munkát végeznek a tevékenységen- kivéve az első és utolsó napot. Ez az alapértelmezett Egyenletes munkagörbe.
c) Változtassuk meg Mihályi Pál erőforrás-hozzárendelését úgy, hogy míg a többi erőforrás teljes időben végzi feladatát, addig az ő munkája a tevékenység előre haladtával folyamatosan növekedjék. Mivel a munkamennyiség állandó, így neki akkor is folytatnia kell a munkát a tevékenységen, amikor a többi erőforrás már végzett. (Későn terhelt munkagörbe). A beállítást a Hozzárendelés adatai (Assigment Information) párbeszédpanel Általános (General) fülén a Munkaeloszlás (Work Contour) mezőben állíthatjuk be.
d) Figyeljük meg a beállítás
hatását!
Ha jobbra görgetjük az idősor adatait, akkor láthatjuk, hogy a tevékenység
időtartama alatti egymást követő napok során Mihályi Pál egyre több munkát
végez a tevékenységen. A Jelölők mezőben láthatjuk a munkagörbe típusát jelző
ikont.
e) Mivel Mihályi Pál hozzárendelése a tevékenységhez később fejeződik be, mint a többi erőforrásé, ezért Pál határozza meg a tevékenység befejezésének időpontját. Gyakran nevezik ezt úgy, hogy ő a tevékenység meghatározó erőforrása; az ő hozzárendelése határozza meg a tevékenység végét.
Hogy megnőjön-e vagy változatlan maradjon-e a tevékenység időtartama, azt a tevékenység típusa határozza meg. A Rögzített időtartam típus választása esetén például nem nő meg a tevékenység hossza, viszont csökken az elvégzendő munkamennyiség.
Az erőforrás-hozzárendeléssel kapcsolatos feljegyzések készítéséhez kattintsunk a Erőforrás kihasználtsága vagy a Tevékenység kihasználtsága nézetben a megfelelő erőforrás-hozzárendelésre, majd kattintsunk a Hozzárendelés adatai párbeszédpanel Megjegyzés fülére, ahol begépelhetjük a megfelelő szöveget.
6. Az aktív költségtábla kiválasztása erőforrás-hozzárendelési nézetben
Egy erőforráshoz maximálisan 5 különböző költségtábla tartozhat. Ez lehetővé teszi, hogy ugyanaz az erőforrás különböző tevékenységeken eltérő költségszerkezettel jelentkezzen. Az alapértelmezett az A díjtábla, ha ettől el szeretnénk térni, akkor meg kell adnunk hogy az adott tevékenységnél melyik díjtáblát alkalmazza a program.
A korábbiakban készítettünk már egy második díjtáblát Milosevits János számára, arra az esetre, ha kamerakezelőként alkalmaznánk.
Válasszuk ki a 29. tevékenységet! (Forgatás- 7. jelenet)
A Nézet menüben mutassunk a Tábla:Usage almenüre és kattintsunk a Költség elemre.
Kattintsunk a sorfejlécre Milosevits Jánostól balra úgy, hogy a program az egész sort kijelölje.
Görgessük
addig a bal oldali táblarészt jobb felé, amíg nem látjuk a Teljes költség
(Total Cost) oszlopot. Vegyük észre, hogy János jelenlegi
erőforrás-hozzárendelésének ehhez a tevékenységhez tartozó része:
(A díjtábla értékét mutathatja a tetszőlegesen beszúrt Díjtábla azonosítójú oszlop is.)
7. Változó költségek anyagi erőforrásokhoz rendelése
A rövidfilm projektben van egy anyag típusú erőforrás is: a 16 mm-es film. Egy korábbi gyakorlat során már rendeltünk anyag típusú erőforrást egy tevékenységhez. Az ott megadott anyagmennyiség nem függött a tevékenység időtartamától. Lehet azonban olyan eset is, amikor az anyagszükséglet időarányosan jelentkezik. Ilyen például egy forgatás, amikor több filmet használunk el 4 óra alatt, mint 2 óra alatt.
Mindkét esetben, miután megadtunk az erőforrás egységnyi költségeit, a MS Project kiszámolja a tevékenység teljes költségét.
Gyakorlat
:
2039